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企业组织架构与职能设计

管理问题的根源都是组织管理的问题,实质也是企业规模增大带来的新问题,使企业的速度与素质脱节现象明显,这也是成长型企业面临的正常问题。职责交叉或职能残缺,组织基本模块“部门职能及岗位职责”界定模糊,经常出现管理盲点及管理空白,必将加剧部门及岗位之间的扯皮推诿。

 

中国企业典型组织运营问题:

 

而对于国内企业来说,在组织架构和组织职能设计与运营上,经常出现以下方面的问题:

1、现行的组织机构设置难以适应企业战略的发展需求

2、部门之间信息孤立,部门本位主义严重

3、部门职能界定不清晰,工作重叠或工作缺失,责、权、利不明确

4、部门设置随意,人浮于事,因人设岗,管理效率低下,管理费用居高不下

5、三个和尚没水喝,人多不干活

6、人治多于法治,管理靠拍脑袋或个人直觉,管理制度建设滞后

 

   因此,对于企业来说,组织构架的“合理化设置”与组织职能的“合理化定义”,对企业保持良好的运作效率与高效的执行力,具有着重要的实际意义。而组织架构的“合理化设置”与组织职能的“合理化定义”是一个系统性工作,需要通过科学的手段进行规范化设计。

 

远策咨询组织运营解决方案

 

必威体育app精装版咨询作为云南本土专业的管理咨询机构,在掌握科学组织结构管理理论的基础上,将根据客户企业对组织架构与职能设计的具体要求,向客户提供以下方面组织设计的相关解决方案:

1、公司战略目标与组织结构匹配性分析

2、公司主要业务流程与组织结构匹配性分析

3、构建以市场为导向的流程型组织以取代金字塔型层级型组织结构
4
、部门功能科学界定,岗位职责有效界定
5
、公司组织结构流程再造

 

    必威体育app精装版咨询组织架构与职能设计具体的工作流程如下图所示:

 
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